За какое зрение отвечают палочки: Палочки и колбочки сетчатки глаза

Сетчатка глаза: строение, функции, заболевания, лечение.

1-й слой, самый наружный, пигментный эпителий

Прилежит непосредственно к мембране Бруха сосудистой оболочки глаза. Пигментные клетки шестиугольной формы окружают плотно фоторецепторы сетчатки: колбочки и палочки.

Функция клеток пигментного слоя:

  1. Фагоцитоз (биологическая переработка) отторгшихся сегментов фоторецепторов
  2. Абсорбирует световой поток, отфильтровывая рассеянный свет и увеличивая разрешающую зрительную способность глаз;
  3. Обеспечивают доставку кислорода, метаболитов от хориоидеи (сосудистой наружной сети) к фоторецепторам и в обратном направлении
  4. Удаляет жидкость из субретинального пространства, способствуя максимально плотному прилеганию зрительной сетчатки к сосудистой оболочке глаза

2-й слой: слой палочек и колбочек – один из самых важных строений сетчатки.

Сформирован из специализированных высокодифференцированных нервных клеток: колбочек и палочек.

Строение палочек и колбочек различно: наружный сегмент палочек представлен в виде тонкого палочкоподобного цилиндра, содержащего зрительный пигмент родопсин, в то время как наружный сегмент колбочек конически расширен, он короче и толще, чем у палочек, и содержит зрительный пигмент иодопсин.

Наружный сегмент фоторецепторов имеет важное значение: именно здесь происходят сложные фотохимические процессы, в ходе которых происходит первичная трансформация энергии света в физиологическое возбуждение.

Функциональное назначение колбочек и палочек также различно:

колбочки отвечают за цветоощущение и центральное зрение, обеспечивают периферическое зрение в условиях высокой освещенности;

палочки обеспечивают зрение в условиях низкой освещенности (сумеречное зрение).

В темноте периферическое зрение обеспечивается совместными усилиями колбочек и палочек.

Существует три вида колбочек, которые содержат по одному пигменту – красный, зеленый, сине-голубой. Именно благодаря этим рецепторам человек различает цвет.

Колбочки и палочки: странная история — Рамблер/новости

Чем различаются колбочки и палочки, как оттенки красного помогали нашим предкам общаться, в чем глаз кальмара совершеннее нашего и как вышло, что кажущиеся более примитивными клетки развились из усложненных, читайте в материале Indicator.Ru.

Что возникло у позвоночных раньше — отвечающие за сумеречное зрение палочки, или же колбочки, что позволяют нам различать цвета? Этот вопрос часто попадается школьникам в ЕГЭ и олимпиадах, которые так удобно решать, сидя дома в самоизоляции. Используя простую логику, можно придумать ответ: сначала наши давние предки «изобрели» палочки, получив сумеречное зрение без особых изощрений в спектре (то есть, одноцветное). Затем уже постепенно, по одной, могли бы возникнуть колбочки, более разнообразные (их у большинства людей три типа) и позволяющие различать цвета. Но, как это часто бывает в науке, не все так просто!

Приматы-трихроматы

С этой концепцией очень легко увязать любимую многими популяризаторами науки историю про приматов с тремя типами колбочек (трихроматов), описанную, к примеру, в книге «Революция в зрении» и упомянутую в «Слепом часовщике». Люди и их близкие родственники (большинство видов обезьян Старого Света и некоторые самки большинства видов обезьян Нового Света), как и некоторые другие группы млекопитающих, развили в дополнение к двум предковым третий тип колбочек, воспринимающий дополнительные оттенки красного. А у некоторых людей (тетрахроматов) и вовсе есть и четвертый тип колбочек, изредка даже полностью функциональный).

Такие счастливчики, как и эта художница Кончетта Антико, видят в сотни раз больше цветов. Выжить не особенно помогает, но, во-первых, это красиво Concetta Antico

У необходимости третьего типа колбочек есть два основных теоретических объяснения: во-первых, такое новшество помогает лучше различать спелые плоды и молодые листья, во-вторых, с ним проще разглядеть оттенки кожи, которая у этих приматов как раз открыта. Второе объяснение более красиво, ведь из-за того, что лицо меняет цвет от приливания крови, мы «зеленеем» от зависти, краснеем от злости или смущения, бледнеем от страха и синеем от холода. Все это порождает большую палитру настроений, и их распознавание стало неплохим достижением в эволюции нашего вида

Два из трех типов колбочек специализируются на области между зеленым и красным. Палочки, строго говоря, тоже привносят свой вклад в определение цвета, придавая сумеркам, где колбочки не работают, синие и зеленоватые оттенки BenRG/Wikimedia Commons

На этом примере все выглядит очень логичным, словно эволюция идет по пути усложнения (здесь мы хотим передать привет «лестнице существ» Аристотеля). Кажется, что у предковых форм и организмов, которых хочется поставить ниже по эволюционной лестнице, возможности различать цвета не так обширны. Однако вспомните про того же рака-богомола Oratosquilla oratoria: его эволюция наградила 12 (!) типами фоточувствительных рецепторов. Он может видеть в ультрафиолетовом и инфракрасном диапазоне, а также различать линейную и круговую поляризацию! Рак-богомол далеко не единственный всевидящий супергерой животного царства: многие рептилии (и большинство их потомков-птиц) могут похвастаться четырьмя типами колбочек, которые наши предки утратили, перейдя к ночному образу жизни на заре своей эволюции (очевидно, заря была вечерней, так как пропали самые подходящие для восприятия дневного света колбочки). Ну а многие киты и вовсе «цветных» фоторецепторов отказались, ведь они не помогали видеть на морских глубинах.

Однако вернемся к нашим колбочкам и палочкам. Если в ЕГЭ или олимпиаде вы выберите вариант «палочки возникли раньше», вас ждет сюрприз — ответ окажется неверным. Бесполезно ругать по-дурацки составленные тесты и некорректные вопросы. Правильный ответ действительно контринтуитивен, и даже ученые поняли его не сразу, а только исследовав хорошенько эти структуры.

Как все устроено

Палочки на сетчатке очень многочисленны — их насчитывают около 120 миллионов. Колбочек меньше — около шести-семи миллионов. Реагировать на свет и тем, и другим клеткам помогают белки семейства опсинов. У палочек есть родопсин, который в ответ на воздействие света меняет свою форму. У человеческих колбочек же есть три типа фотопсинов, которые отличаются в своих световых предпочтениях. За изучение их «специфических вкусов», из-за которых мы теперь изучаем три типа колбочек (64% специализируется на оттенках красного, 32% — на зеленом, и лишь 6% — на синем), американский биохимик и физиолог Джордж Уолд получил Нобелевскую премию в 1967 году. Около десяти лет назад были изучены биполярные клетки (нечто среднее между колбочками и палочками), однако оказалось, что они все равно получают входящий сигнал от обычных колбочек, так что общей картины того, как функционирует система, они не нарушают.

Бычий родопсин Palczewski K, et al/Science, 2000

Интересно, что и колбочки, и палочки взаимозависимы. Из-за дефекта палочек могут начать погибать и колбочки. Скорее всего, причина этого эффекта в том, что оба типа фоторецепторов действуют сообща, снабжая питанием (молочной кислотой) следующий, находящийся еще глубже за ними пигментный слой сетчатки (который поглощает оставшийся свет). Взамен они получают от пигментного слоя глюкозу. Но когда палочки из-за нарушений перестают делиться молочной кислотой, то пигментные клетки эгоистично оставляют глюкозу себе, и несчастные колбочки гибнут от нехватки энергии.

Схема среза сетчатки: длинные тонкие клетки самого левого слоя — палочки, одна толстая между ними — колбочка Anka Friedrich/Wikimedia Commons

Оба типа клеток — и колбочки, и палочки (в светло-бежевом поле на рисунке), располагаются за несколькими слоями нейронов. Свет проходит до них все слои насквозь, затем возвращается к биполярным и горизонтальным нейронам (в желтом слое). После этого сигнал передается к амакриновым и ганлионарным нейронам, которые на рисунке видны в коричневом слое. И только оттуда потенциал действия отправляется в мозг по зрительному нерву.

При всей сложности нашего глаза в нем есть «конструкторские недоработки», из-за которых мы могли бы позавидовать, к примеру кальмарам и осьминогам. То, что наши фоторецепторы скрыты за целой сетью нервных волокон, ученые сравнивают с конструкцией фотоаппарата, где провода загораживают объектив. Наш зрительный нерв — тот самый «провод» — проходит через отверстие в сетчатке, из-за чего там есть слепое пятно, нечувствительное к свету. И хотя мозг умеет выдавать целостную картинку, наша сетчатка может отслаиваться, что приводит к слепоте. Такой обидный дефект при общей сложности и совершенстве глаза не раз ставил в тупик эволюционистов прошлого.

Глаз кальмара, которому повезло с сетчаткой Carl Chun. Die Cephalopoden

У головоногих нет такой проблемы: их фоторецепторы находятся впереди нейронов, да еще и соединены с ними.

Сначала были колбочки?

Ну а теперь об эволюции. Глаза и фоторецепторы в них, позволяющие воспринимать свет, возникали в разных эволюционных линиях неоднократно, не менее 40 раз! Обычно к подобным описаниям хитросплетений эволюционных путей прибавляют слово «возникали независимо». Но в случае со зрением еще вопрос, что считать независимостью. У общего предка стрекающих кишечнополостных (Сnidaria), первичноротых и вторичноротых были все детали, чтобы собрать из них такой заманчивый конструктор: транскрипционные факторы и факторы роста для сетчатки, опсины, нейроны, пигментные клетки и несколько форм клеток-фоторецепторов. В итоге в живой природе можно увидеть фасетки, как у трилобитов или стрекоз, или даже зеркала из гуаниновых кристаллов и двойную сетчатку, как у морских гребешков. Все они разные не только внешне, но и по структуре и набору функций, однако сконструированы из похожих деталей.

Глаза морского гребешка, работающие как рефракторные телескопы Matthew Krummins/Flickr

Фасеточный глаз трилобита Tomleetaiwan/Wikimedia Commons

Глаз полярной совы R. Kaufung/blickwinkel/picture alliance

Что уж удивляться: родопсины присутствуют даже у некоторых одноклеточных! Только выполняют они у них совсем другую роль — помогают генерировать энергию при помощи света, как хлорофилл у растений.

Бактериальный родопсин, меняющий свою форму при активации Elabor8or/Wikimedia Commons

При эмбриональном развитии (которое в общих чертах повторяет эволюционный путь) и колбочки, и палочки формируются из ресничных клеток. Эксперименты на мышах помогли генетикам установить, что колбочки можно убедить стать палочками в первые дни после рождения. В палочках все еще можно включить гены, необходимые для развития колбочек, и управляет этим решением белок Nrl. В более свежем исследовании авторы подтвердили, что в начале формирования палочек активны те же гены, что требуются для колбочек, но затем их деятельность уменьшается. Сравнив эти механизмы у позвоночных от рыб до млекопитающих, авторы поняли, что ген белка Nrl очень консервативен — то есть, почти без изменений сохранился у множества видов. Это значит, что он важен для выживания, и эволюция не торопилась с ним экспериментировать.

Однако у рыбки данио-рерио такой активности не нашли. По мнению авторов работы, рыбы отделились от линии, ведущей к млекопитающим, очень рано. В итоге колбочки на сетчатке рыб преобладают, а их палочки, в которых характерной для колбочек активности не нашли могли возникнуть по другому механизму. Наши же палочки, таким образом, могли произойти из «лишних» колбочек, которые были не нужны ранним наземным позвоночным и первым млекопитающим, так как те предпочитали ночной образ жизни. Ну а новые разновидности возникали несколько раз за эволюционную историю позвоночных из-за удвоение генов, кодирующих белки-фоторецепторы. В таких условиях появлялся шанс устроить не только всем фоторецепторам, но и разным типам колбочек разделение труда. Когда такие эксперименты были выгодны для выживания, результат закреплялся естественным отбором. Так мы и получили наши три типа колбочек.

Не менее интересно эта история сложилась у глубоководных рыб, у которых колбочки и палочки, правда, не разделили обязанности, а начали подменять друг друга. С колбочками у них не сложилось, однако разновидностей пигментов палочек в условиях низкого освещения развилось несколько десятков. Правда, не совсем понятно, для лучшей светочувствительности это нужно, или же для различения 50 оттенков серого на морских глубинах. Узнать это нам еще предстоит — как и подтвердить или опровергнуть первенство палочек, ведь у позвоночных обнаружены и «промежуточные» между ними типы клеток.

Понравился материал? Добавьте Indicator.Ru в «Мои источники» Яндекс. Новостей и читайте нас чаще.

Подписывайтесь на Indicator.Ru в соцсетях: Facebook, ВКонтакте, Twitter, Telegram, Одноклассники.

Органы чувств. Зрение. Глаз. Колбочки и палочки. Слепое пятно. Дальнозоркость и близорукость.

Собственно говоря, сетчатка тоже состоит из слоя светочувствительных клеток – фоторецепторов, которые бывают двух видов: колбочки и палочки, получившие свое название ну просто потому, что они действительно похожи на колбочки и палочки ;).

Так уж сложилось, что у них разные обязанности: палочки обладают большей чувствительностью к свету, но не различают цветов, поэтому активно трудятся при слабом освещении. Колбочки же чувствительны к цветам, но зато менее восприимчивы к свету и поэтому считаются  аппаратом дневного зрения. 

Палочек много — около 130 миллионов, и расположены они по всей сетчатке кроме самого центра. Благодаря им мы видим предметы даже на самых окраинах поля зрения, в том числе при низкой освещенности.

Колбочек поменьше —  около 7 миллионов и расположены они, в основном,  в центре  сетчатки, в так называемом «желтом пятне», в котором выкопана ямка сплошь забитая одними колбочками.  Главный луч зрения всегда проходит по оси: центральная ямка – центр хрусталика – рассматриваемый предмет. Поэтому, центральная ямка — это место дневного зрения и наилучшего цветового восприятия. Чем дальше от желтого пятна, тем меньше колбочек содержит сетчатка и все больше палочек.

В общем,  к помощи палочек мы прибегаем лишь в сумерках, когда колбочки становятся просто помехой. Мы могли бы видеть ночью гораздо лучше, если бы не наша дурацкая привычка концентрировать изображение на желтом пятне, а попросту всматриваться. Вот поэтому, ночью мы намного лучше видим предметы, изображение которых оказывается на боковых участках сетчатки, т.е. когда мы не смотрим прямо на предмет, который хотим увидеть.

Да, чуть не забыл, в свои микроскопы ученые разглядели три типа колбочек и разделили их по наибольшей чувствительности к трем основным цветам видимого спектра:

  • красно-оранжевому;
  • зеленому;
  • синему.

Кстати, в компьютерной промышленности эти цвета тоже называются тремя первичными цветами – RGB (Red, Green, Blue). Получается что, все цвета, встречающиеся в природе, можно создать, смешивая эти цвета и изменяя их интенсивность. Смесь, состоящая из 100% каждого цвета, дает белый свет. Отсутствие всех цветов дает отсутствие света или черный свет.

Ну, продолжим о строении глаза. Что там у нас еще осталось? Ага, зрительный нерв. Зрительный нерв — аналог кабеля, который передает сигнал от фотоэлементов на регистрирующее устройство в видеокамере, а в глазу — от палочек и колбочек дальше в мозг. Так уж получилось что, в том месте, где этот нерв входит в глаз, нет ни палочек, ни колбочек, одни «провода». Это означает, что в нашем глазу есть одно такое небольшое местечко, которым мы вообще  ничего не видим. Называется это место слепое пятно. О его существовании первым узнал  французский физик Эдм Мариотт в далеком 1668 г. Он даже придумал специальный рисунок для его нахождения.

Все просто. Закройте левый глаз, а правым смотрите на крестик (плюсик, кому удобней), 
при этом приближая или удаляя рисунок от глаза. В какой то момент, черный кружок исчезнет. Магия? Колдовство? – вовсе нет! Всего-навсего – наше слепое пятно.



Ну а в заключение скажу, что мы все видим вверх ногами, кто не верит — смотрим на картинку.



Это уже наш мозг, основываясь на прожитом опыте и своей логике, переворачивает изображение и делает его таким, каким оно и должно быть.

Можно даже провести такой эксперимент: если надеть специальные очки, которые переворачивают изображение до того, как оно попадает в отверстие хрусталика, то на сетчатке оно отразится не в перевернутом, а в “нормальном” виде. Но наш мозг по привычке перевернет изображение, и вам будет казаться, что вы стоите вверх ногами.

Вообще, так как наш глаз является оптической системой, то и преломление света в нем, как и в любой оптической системе, может нарушаться — никто не застрахован от поломок. Так вот, к таким вот нарушениям относятся:  близорукость, дальнозоркость и астигматизм.

Близорукость. У близоруких изображение формируется не на сетчатке, а перед ней. У такого человека обычно либо увеличенное расстояние от роговицы до сетчатки, либо радиус кривизны роговицы слишком маленький, т.е. роговица слишком «крутая» и   лучи света преломляет сильно. Но чаще встречается сразу сочетание этих двух моментов.


Дальнозоркость. Тут изображение формируется уже за сетчаткой. В этом случае, наоборот, либо  у человека маленькое расстояние между роговицей и сетчаткой, либо сама роговица слишком плоская и  слабо преломляет световые лучи.
Вот так:

Астигматизм. Нууу, это вообще особый вид оптического строения глаза и  вызван астигматизм, чаще всего, неправильностью кривизны роговицы. Получается, что ее передняя поверхность представляет собой не поверхность шара, где все радиусы равны, а отрезок вращающегося эллипсоида, где каждый радиус имеет свою длину — что то наподобие мяча для регби.  Вот и получается изображение предмета при прохождении световых лучей через такую роговицу  на сетчатке не в виде точки, а в виде отрезка прямой,  при этом человек видит изображение искажённым — одни линии чёткие другие — размытые.


Ну, что, посмотрели? Теперь послушайте.

 

 

Переходим к слуху ! >>

 

 

За сумеречное зрение отвечают колбочки или палочки. Что воспринимают колбочки сетчатки глаза. Основная информация про палочки

Зрение — это один из способов познавать окружающий мир и ориентироваться в пространстве. Несмотря на то что другие органы чувств тоже очень важны, с помощью глаз человек воспринимает около 90% всей информации, поступающей из окружающей среды. Благодаря способности видеть то, что находится вокруг нас, мы можем судить о происходящих событиях, отличать предметы друг от друга, а также заметить угрожающие факторы. Глаза человека устроены так, что помимо самих объектов, они различают ещё и цвета, в которые окрашен наш мир. За это отвечают специальные микроскопические клетки — палочки и колбочки, которые присутствуют в сетчатке каждого из нас. Благодаря им воспринятая нами информация о виде окружающего передаётся в головной мозг.

Строение глаза: схема

Несмотря на то что глаз занимает так мало места, он содержит множество анатомических структур, благодаря которым мы имеем способность видеть. Орган зрения практически напрямую связан с головным мозгом, и с помощью специального исследования офтальмологи видят пересечение зрительного нерва. имеет форму шара и располагается в специальной выемке — орбите, которую образуют кости черепа. Чтобы понять, для чего нужны многочисленные структуры органа зрения, необходимо знать строение глаза. Схема показывает, что глаз состоит таких образований, как хрусталик, передняя и задняя камеры, зрительный нерв и оболочки. Снаружи орган зрения покрывает склера — защитный каркас глаза.

Оболочки глаза

Склера выполняет функцию защиты глазного яблока от повреждений. Она является наружной оболочкой и занимает около 5/6 поверхности органа зрения. Часть склеры, которая находится снаружи и выходит непосредственно к окружающей среде, называется роговицей. Ей присущи свойства, благодаря которым мы имеем способность чётко видеть окружающий мир. Основные из них — это прозрачность, зеркальность, влажность, гладкость и способность пропускать и преломлять лучи. Остальная часть наружной оболочки глаза — склера — состоит из плотной соединительнотканной основы. Под ней находится следующий слой — сосудистый. Средняя оболочка представлена тремя образованиями, расположенными последовательно: радужка, и хореоидея. Помимо этого, сосудистый слой включает зрачок. Он представляет собой небольшое отверстие, не покрытое радужной оболочкой. Каждое из этих образований имеет собственную функцию, которая необходима для обеспечения зрения. Последний слой — это сетчатая оболочка глаза. Она контактирует непосредственно с головным мозгом. Строение сетчатки глаза очень сложно. Это связано с тем, что она считается самой важной оболочкой органа зрения.

Строение сетчатки глаза

Внутренняя оболочка органа зрения является составляющей частью мозгового вещества. Она представлена слоями нейронов, которые устилают глаз изнутри. Благодаря сетчатой оболочке мы получаем изображение всего, что находится вокруг нас. На ней фокусируются все преломлённые лучи и составляются в чёткий предмет. сетчатки переходят в зрительный нерв, по волокнам которого информация достигает головного мозга. На внутренней оболочке глаза имеется небольшое пятно, которое находится в центре и обладает наибольшей способностью к видению. Эта часть называется макулой. В этом месте располагаются зрительные клетки — палочки и колбочки глаза. Они обеспечивают нам как дневное, так и ночное видение окружающего мира.

Функции палочек и колбочек

Эти клетки расположены на глаза и необходимы для того, чтобы видеть. Палочки и колбочки являются преобразователями чёрно-белого и цветного зрения. Оба вида клеток выступают в качестве светочувствительных рецепторов глаза. Колбочки названы так из-за своей конической формы, они являются связующим звеном между сетчатой оболочкой и центральной нервной системой. Основная их функция — это преобразование световых ощущений, получаемых из внешней среды, в электрические сигналы (импульсы), обрабатываемые головным мозгом. Специфичность к распознаванию дневного света принадлежит колбочкам благодаря содержащемуся в них пигменту — йодопсину. Это вещество имеет несколько видов клеток, которые воспринимают различные части спектра. Палочки являются более чувствительными к свету, поэтому их основная функция сложнее — обеспечение видимости в сумерках. Они тоже содержат пигментную основу — вещество родопсин, которое обесцвечивается при попадании сол

Придерживаясь вашего продукта, Vision означает сказать «нет»
  • Войти
  • Попробуй бесплатно
  • Продукт
  • Клиенты
  • Ресурсы
  • Блог
  • Поддержка
  • Войти
  • Попробуй бесплатно
  • Особенности
  • Цены
  • Предприятие
  • Интеграции
  • Безопасность
  • Шаблоны
  • Видео
  • вебинаров
  • Статьи
  • Глос
.
22+ сильные и слабые стороны для собеседований [Лучшие ответы 2020 года]

Список сильных и слабых сторон + Профессиональные ответы

Один из самых распространенных вопросов интервью, которые большинство из нас испытывали или будут испытывать в какой-то момент — «Что такое ваши сильные и слабые стороны? » .

В следующей статье будет рассмотрен список сильных и слабых сторон , которые вы можете упомянуть на собеседовании, чтобы выделиться и лучшие ответы, которые поразят интервьюера.

Сначала мы начнем с сильных сторон.

В ходе собеседования , вероятно, менеджер по найму попросит вас описать ваши сильные стороны в какой-то момент. Многие кандидаты, вероятно, задаются вопросом, как ответить , каковы ваши сильные стороны?

Вы хотите выработать свой ответ с высокой степенью самосознания и профессионализма.

Важно быть готовым к этому вопросу и иметь готовое заявление.Даже если вам не задают этот вопрос, вы будете в курсе своих сильных сторон и того, что вы можете принести на эту должность.

Это поможет вам четко сформулировать эти сильные стороны в других областях интервью .

Наличие истории, готовой рассказать, когда вам задают этот вопрос, поможет вам выделиться среди других людей, опрашивающих эту должность.

Вместо того, чтобы просто размыть, «Я ориентирован на детали и трудолюбив», или просто , перечисляя ваши сильные стороны , вы можете придумать убедительный способ донести свою историю, подчеркнув, что вы можете донести до позиция.

Когда придет время ответить на этот вопрос, вам нужно быть очень конкретным. Оцените, что вы считаете своими сильными сторонами, или попросите друга помочь вам определить, в чем вы хороши.

Обязательно включите ряд сильных сторон, в том числе основанные на знаниях навыки, передаваемые навыки и личные качества, чтобы продемонстрировать свою универсальность.

Список Сильные
  • Творчество
  • Многофункциональность
  • Гибкость
  • Focused
  • Принимая инициативу
  • Честность
  • Посвящение
  • Integrity
  • Непрерывное обучение
  • Самоконтроль

Даже самые опытные кандидаты могут бороться с вопросом о , описывая свои сильные стороны , поэтому мы собрали список примеров, чтобы вдохновить вашу историю о силе.Вы можете воспользоваться советами из каждого из этих примеров сильных сторон, чтобы найти убедительную причину, по которой менеджер по найму должен выбрать вас.

Примеры: как ответить на ваши сильные стороны?

# 1) Каждый раз, когда выпускается новое программное обеспечение, я всегда первый, кто тестирует и знакомится с ним. Я люблю продвигать край и изучать каждый аспект нового программного обеспечения. Фактически, только на прошлой неделе я обнаружил проблему с программным обеспечением в одной из моих видеоигр. Я позвонил разработчику, и они исправили это сразу.Эта должность даст мне возможность применить мою страсть и помочь улучшить программы для вашей компании.

# 2) Я всегда предпочитал работать в группах и обнаружил, что моя совместная натура является одним из моих самых сильных качеств. В проектах, которыми я руководил, я хорошо работаю, чтобы вдохновлять различных членов команды и работать вместе с ними для достижения целей проекта. Фактически, за два года я увеличил производительность на десять процентов.

# 3) Моя самая большая сила — мои навыки письма.Я хорошо работаю под давлением, и я никогда не пропускал сроки. Один конкретный пример, который приходит мне на ум, — это когда меня попросили завершить проект, о котором коллега по работе забыл. Мой редактор не осознавал этого за два часа до истечения срока. Это была важная часть, и я приступил к работе, и с лихорадочной точностью смог завершить статью. Мало того, что это было закончено вовремя, но это было очень хорошо получено читателями публикации.

# 4) Я относительно новичок в финансовой индустрии, но я нахожу, что у меня хорошо получается работать с числами, и я действительно люблю это.Я люблю помогать людям экономить деньги и находить новые инвестиционные возможности для моих клиентов. Мне очень приятно узнать об их потребностях и найти способы помочь им достичь желаемого образа жизни, и я помог своим клиентам в совокупности увеличить свой собственный капитал на 10%.

# 5) Я чуткий человек, который умеет общаться с людьми и понимать их потребности. Во время моей стажировки летом я работал на линии поддержки и получил звонок от недовольного клиента, которого уволили из нашего сервиса.Хотя компания не смогла найти решение для нее, я обошел ее с другими вариантами, которые у нее могли быть, поэтому она ушла с позитивным взаимодействием с компанией. Я знаю важность счастливого клиента, и я хочу оставаться оптимистичным и ориентированным на решения.

# 6) Я считаю, что моя самая большая сила — это способность быстро и эффективно решать проблемы. Я могу видеть любую ситуацию с разных точек зрения, что делает меня уникально квалифицированным для выполнения моей работы даже в сложных условиях.Решение этой проблемы позволяет мне быть лучшим коммуникатором. Мне так же удобно разговаривать со старшими руководителями, как и с младшими членами команды. Я думаю, что моя способность видеть все стороны проблемы сделает меня большим активом для команды.

# 7) Я знаю отрасль от и до. Проработав в сфере продаж и маркетинга более 15 лет, я знаю, что у меня есть навыки, позволяющие максимизировать ваши маркетинговые доллары и улучшить итоги. На самом деле, когда я начинал в моей последней компании, их продажи снижались, и под моим руководством я смог увеличить выручку в последующие годы на 7% и 5% соответственно.

# 8) Мой самый сильный актив — это моя трудовая этика и моя готовность вмешаться, когда это необходимо. Я не боюсь брать на себя трудного клиента или делать проект, который больше никому не нужен, потому что это клиенты и проекты, которые учат меня больше всего. Обычно я люблю работать за пределами моего описания работы и делать все, что от меня требуется. Я не ставлю перед собой ни одной задачи, и я очень горжусь своей способностью вмешиваться и адаптироваться к любой ситуации, чтобы получить наилучшие результаты для компании.

Как вы видите, способность рассказать историю с помощью вашего ответа даст вам преимущество в конкурентной борьбе.Чем лучше вы сможете сформулировать свои самые сильные стороны, а примеры будут вам полезны при поиске работы.

Если вы боретесь с тем, как найти свои сильные стороны, попросите близкого друга или бывшего коллегу помочь вам или воспользуйтесь отзывами из предыдущих обзоров эффективности. Как только вы сможете четко определить свои сильные стороны, истории и примеры станут на свои места.

Вторая часть — Слабые стороны

Как вы уже знаете, на протяжении всего собеседования вам будет предложено ответить на некоторые сложные вопросы.К настоящему времени у вас должен быть четкий ответ на этот вопрос: «Каковы ваши сильные стороны?» , но что вы скажете, когда вас попросят описать ваши самые большие слабости?

В конце концов, вы будете казаться высокомерным, если скажете, что у вас нет недостатков, но если вы ответите слишком большим количеством негативных атрибутов, вы можете поставить под угрозу свои шансы на получение позиции.

Вы должны казаться скромным и готовым учиться, не отпугивая менеджера по найму с монументальной слабостью , которую вы не можете преодолеть.

Подготовка и подготовка ответа имеют первостепенное значение для успешного собеседования. Размышляя о ваших слабостей , важно выбрать атрибуты, над которыми вы активно работаете, или продемонстрировать шаги, которые вы предпринимаете, чтобы превратить эту слабость в силу.

Рассказать соответствующую историю или рассказать о том, как вы работаете над устранением этой слабости, может только укрепить ваш аргумент.

Если вы не можете определить , как найти свои слабости , обратитесь к другу или близкому сотруднику, чтобы определить, что вы можете улучшить.Всегда помните, что слабости не являются постоянными, и только потому, что у вас есть несколько слабостей, не означает, что вы обречены.

Умение определить области улучшения свидетельствует о том, что вы являетесь всесторонним кандидатом.

Список слабостей
  • Самокритика
  • Небезопасно
  • Чрезвычайно интровертирован
  • Экстравертно экстравертирован
  • Писательское творчество
  • Финансовая направленность Слишком подробно
  • A Определенное программное обеспечение
  • Слишком чувствительный
  • Навыки презентации

Зная, как ответить, «Каковы ваши слабости» настроит вас на успех в поиске работы.Если у вас возникли проблемы при составлении ответа на этот вопрос, вот несколько примеров, которые могут вдохновить ваш ответ. Прочитайте их и примените структуру к вашим собственным профессиональным качествам.

Примеры: как ответить на ваши слабые стороны?

# 1) Я склонен слишком критиковать себя. Всякий раз, когда я заканчиваю проект, я не могу помочь, но чувствую, что мог бы сделать больше, даже если бы моя работа получила положительный ответ. Это часто приводит к тому, что я переутомляюсь и чувствую себя измученным.За последние несколько лет я пытался занять время, чтобы объективно взглянуть на свои достижения и отметить эти победы. Это не только улучшило мою работу и уверенность в себе, но и помогло мне оценить мою команду и другие системы поддержки, которые всегда стоят за мной во всем, что я делаю.

# 2) Я невероятно замкнутый, что заставляет меня опасаться делиться своими идеями в групповой обстановке или выступать на групповых встречах. Я чувствую, что у меня были хорошие намерения, мне просто не всегда было удобно говорить.После того, как моя команда не оправдала ожиданий по двум последовательным проектам, я решил начать вносить изменения, чтобы лучше познакомиться с тем, чтобы делиться своими идеями на благо моей команды. Я брал уроки местных импровизаций и начал пытаться чувствовать себя комфортно, обсуждая свои мысли. Это все еще в стадии разработки, но это то, что я значительно улучшил за последний год.

# 3) Я, как правило, хочу выполнять завершенные проекты самостоятельно, без посторонней помощи. В прошлом это вызывало у меня ненужное давление и стресс.Один конкретный пример был в прошлом году, когда я отвечал за планирование нашего ежегодного мероприятия. Я пытался сделать все сам, от самых важных решений, таких как место встречи, до самых крошечных вещей, таких как организация настроек стола. Я был так взволнован, подъезжая к событию, и я едва справился с этим. Это научило меня сделать шаг назад и проанализировать, когда мне понадобится помощь. После этого опыта я пытаюсь научить себя, как просить о помощи, чтобы сохранить свое здравомыслие. Я также обнаружил, что команда людей может дать лучший результат, чем один мучительный человек.

# 4) Я не знаком с последней версией программного обеспечения, которое вы используете. В последнее время я уделял много времени созданию положительного пользовательского опыта и всегда хотел изучать новые вещи. На протяжении всей моей карьеры программное обеспечение постоянно менялось, и я всегда был готов адаптироваться к меняющимся технологиям. Я потрачу время на изучение этого нового программного обеспечения.

# 5) Я всегда стараюсь избегать конфронтации, как в личной, так и в профессиональной жизни.Это заставляло меня иногда идти на компромисс в отношении качества моей работы или того, что мне нужно для завершения проекта, чтобы сохранить мир. Это стало настоящей проблемой, когда я стал менеджером. Один из наиболее важных аспектов управления людьми — говорить им, что им нужно слышать, а не то, что они хотят слышать. Я осознал эту слабость и активно работал, чтобы высказывать свое мнение конструктивно и полезно для улучшения команды.

# 6) Когда я дал задание, я очень целеустремленный и упорно трудиться, чтобы завершить эту задачу.Однако, когда на мою тарелку попадают новые проекты, я иногда прыгаю прямо в эти проекты и останавливаю работу над проектами, которые я выполнял. То, что столько раз в течение дня приходится прыгать между заданиями, мешает моей продуктивности и мешает мне выполнять свою лучшую работу. Я использовал инструмент управления проектами, чтобы помочь мне управлять своими задачами и своим временем, что помогло мне лучше понять приоритеты. С тех пор как я реализовал этот менталитет управления проектами, я только улучшил свою эффективность и производительность.

Чем лучше вы сможете сформулировать свои наиболее значимых слабостей , предоставляя примеры и то, как вы пытаетесь преодолеть эти слабости, будет вам полезен при поиске работы.

Вы ВСЕГДА должны показать, как превратить свою слабость в силу. Если вы боретесь с , как найти свои слабости , попросите близкого друга или бывшего коллегу помочь вам или воспользуйтесь отзывами из предыдущих обзоров эффективности. Как только вы сможете четко определить свои слабости , истории и примеры станут на свои места.

Заключение

Практика, практика, практика. Репетиция — один из самых важных шагов перед собеседованием. Если вы не очень хорошо разбираетесь в своих примерах и своих историях, вы можете забыть об этом или звучать неискренне. При правильном объеме практики вы получите свой ответ и поразите менеджера по найму своим ответом, когда они спросят: «Каковы ваши сильные стороны?» или «Каковы ваши самые большие слабости?» .

Рекомендуемое чтение:

.

Понимание бизнеса Глава 7 Карточки

Срок

(стр. 179) __________ — это искусство использования организационных ресурсов для достижения целей на работе.
A. Социализация
B. Обоснование
C. Подготовка
D. Управление

Определение
Срок

(стр.178) Менеджмент сегодня более прогрессивный. Здесь больше внимания уделяется:
А. Индивидуальная работа, которая может быть успешно измерена.
Б. работает в командах.
с. Стремление исключить контрольную функцию управления.
D. больше полагаясь на правительство для финансирования.

Определение
Срок

(стр.178) Одна из задач, стоящих перед современными менеджерами, заключается в следующем:
A. иметь дело с рабочей силой, которая менее образована и менее самостоятельна, чем в прошлом.
Б. найти способы поощрения соответствия вместо разнообразия.
с. Работа с более образованной рабочей силой.
Д. справляются с внезапным и неожиданным замедлением темпов инноваций и перемен.

Определение

C. работают с более образованной рабочей силой.

Срок

(с. 178) Современные прогрессивные менеджеры:
А. предпочитают использовать автократический стиль руководства.
Б. подчеркивают командную работу и сотрудничество, а не дисциплину и порядок.
C. сталкиваются с меньшим количеством проблем и проблем, чем менеджеры в прошлом.
Д. может рассчитывать на гораздо более высокий уровень лояльности работников организации, чем в прошлом.

Определение

B. делает упор на командную работу и сотрудничество, а не на дисциплину и порядок.

Срок

(стр.178) Какое из следующих утверждений, сравнивающих сегодняшних работников с работниками более ранних эпох, является наиболее точным? По сравнению с более ранними работниками сегодняшние сотрудники:
A. более лояльны к фирме.
Б. менее образован и менее самонаправлен.
с. Больше готовы покинуть фирму в поисках лучших возможностей.
Д. с большей вероятностью потребуются прямые указания и указания от их руководителей.

Определение

C. больше готовы покинуть фирму в поисках лучших возможностей.

Срок

(стр. 178) Революция в управлении, которая в настоящее время происходит, предполагает, что наиболее эффективные менеджеры будущего будут:
A. будут очень строги в отношении своих работников.
Б. подчеркивают индивидуальную инициативу, а не командную работу.
C. специализируются на выполнении одной из четырех функций управления.
Д. подчеркивают командную работу.

Определение
Срок

(стр. 178) Как сегодня менеджеры отличаются от менеджеров в прошлом?
A. Менеджеры сегодня с большей вероятностью сделают выговор работникам
B.Менеджеры в прошлом использовали похвалы и деликатные предложения
C. Менеджеры в прошлом были менее лояльными к своему работодателю
D. Менеджеры сегодня подчеркивают командную работу

Определение

D. Сегодня менеджеры делают упор на командную работу

Срок

(стр.180) Какое из следующих утверждений привело к изменениям в роли менеджмента?
A. Большинство работников сегодня проявляют мало инициативы или творчества, поэтому руководители должны тратить больше времени на руководство своими усилиями
B. Рынок становится глобальным, что увеличивает как конкуренцию, так и возможности для сотрудничества и интеграции
C. Фирмы признают, что их рабочая сила слишком разнообразны, поэтому менеджеры должны найти способы уменьшить разнообразие, не нарушая федеральные законы против дискриминации
D.Стремление поощрять командную работу привело к созданию более крупных и громоздких организаций со слишком большим количеством работников.

Определение

B. Рынок становится глобальным, что увеличивает как конкуренцию, так и возможности для сотрудничества и интеграции

Срок

(стр.179) Одной из четырех основных функций управления является:
А. Контроллинг.
Б. Маркетинг.
с. Финансирование.
Д. Проектирование.

Определение
Срок

(стр. 179) Функция управления, связанная с прогнозированием будущих тенденций и определением наилучших стратегий для достижения целей и задач организации, известна как :
A.режиссура.
Б. Руководство.
с. Планирование.
Д. Прогнозирование.

Определение
Срок

(стр. 180) В соответствии с рамкой «Выход за пределы наших границ» в главе 7, Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, сказал, что компании сталкиваются с ключевой проблемой при рассмотрении возможностей на мировом рынке. это:
А.отсутствие инженера и ученых на мировом рынке.
B. Отсутствие поддержки со стороны правительства США для глобальной экспансии.
с. Отсутствие профессиональных менеджеров на всех уровнях для проведения операций.
D. отсутствие производственных возможностей, чтобы идти в ногу с мировым спросом.

Определение

C. Отсутствие профессиональных менеджеров на всех уровнях для ведения операций.

Срок

(стр. 180) Когда менеджеры работают над созданием условий и систем, чтобы все и все работали вместе для достижения целей организации, они участвуют в функции __________ m

.
Глава 6 — InQuizitive Quiz — Антропология 101 с Кобари в Университете штата Калифорния — Университет штата Сан-Диего
Продолжить с Google

Чтобы войти через Google, пожалуйста, включите всплывающие окна

Продолжить с Facebook

Чтобы войти через Google, пожалуйста, включите всплывающие окна

или

У вас нет аккаунта? Зарегистрироваться

Продолжить с Google

Чтобы зарегистрироваться в Google, пожалуйста, включите всплывающие окна

Продолжить с Facebook

Чтобы зарегистрироваться в Google, пожалуйста, включите всплывающие окна

или

Зарегистрируйтесь по электронной почте

Зарегистрируйтесь через Google или Facebook

или

Имя

Электронная почта

Пароль

День рождения

?

Чтобы зарегистрироваться, вам должно быть не менее 13 лет.Другие люди не увидят твой день рождения.

Месяц январь февраль марш апрель май июнь июль августейший сентябрь октября ноябрь Декабрь

День 12345678910111213141516171819202122232425262728293031

Год

зарегистрироваться ,

Write a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *